Fünf Fragen an Anna Knutti zum «SAS Organisationsentwicklung für starke Teams» der Weiterbildung BFH Wirtschaft

Was ist der grösste Mehrwert des SAS für Führungspersonen und Organisationen?

Die Arbeitswelt wird zunehmend komplexer und dynamischer. Klassische Führungstools greifen oft zu kurz. Genau hier setzt das SAS an: Es stärkt Führungspersonen darin, Teams so zu führen, dass tragfähige Entscheidungen entstehen und Zusammenarbeit wirklich wirksam wird. Im Zentrum steht eine Arbeitsweise, die Kopf, Herz und Bauch miteinander verbindet. Basierend auf dem Brain2Business™-Prinzip werden neurobiologische Erkenntnisse mit konkreten Tools von XINIX® kombiniert. Das führt zu mehr Klarheit, mentaler Flexibilität und spürbarer Energie im Team.

Für wen ist das SAS besonders geeignet?

Das SAS richtet sich an Führungspersonen und Fachverantwortliche, die ihre Organisation aktiv weiterentwickeln wollen und mit Teams arbeiten. Gerade für Personen, die erleben, dass Entscheidungsprozesse komplexer werden, Abstimmungen schwieriger oder die Zusammenarbeit an Dynamik verliert, bietet das Programm konkrete Ansätze. Es eignet sich sowohl für erfahrene Führungskräfte als auch für Personen, die neue Impulse für modernes, positives Leadership suchen.

Wodurch unterscheidet sich dieses SAS von anderen Weiterbildungsangeboten zu Leadership und Organisationsentwicklung?

Ein zentraler Unterschied liegt im Methodenansatz: Wir kombinieren strukturierte Führungsinstrumente mit visuellen, haptischen und neurokognitiven Elementen. Dadurch werden unterschiedliche Denkperspektiven bewusst aktiviert. Diese Verbindung ermöglicht nicht nur Analyse, sondern echtes Erleben: Teilnehmende arbeiten mit unmittelbar einsetzbaren Tools für Meetings, Teamprozesse und Entscheidungsfindung. Gleichzeitig wird mit eigenen Praxisfällen gearbeitet, sodass die Wirkung direkt im Berufsalltag sichtbar wird – nicht erst nach der Weiterbildung.

Welche Themen stehen im Zentrum des SAS?

Inhaltlich fokussiert das SAS auf zwei eng miteinander verbundene Handlungsfelder: Entscheidungsfähigkeit und Zusammenarbeit. Zum einen geht es darum, wie Organisationen kollektive Entscheidungsprozesse so gestalten, dass sie effizient und gleichzeitig breit abgestützt sind. Zum anderen steht die Frage im Raum, wie Kommunikation und Zusammenarbeit verbessert werden können – etwa durch mehr Perspektivenvielfalt, bessere Dialogqualität und aktives Lernen im Team.

Welche konkreten Erkenntnisse oder Aha-Momente nehmen Teilnehmende mit?

Die Teilnehmenden werden schnell erleben, wie stark sich die Qualität von Entscheidungen verändert, wenn unterschiedliche Denkmodi bewusst einbezogen werden. Typische Effekte sind mehr Klarheit in komplexen Situationen, deutlich bessere Abstimmung im Team, höhere Beteiligung in Diskussionen und eine neue Qualität im Dialog. Besonders wertvoll ist, dass diese Veränderungen unmittelbar im Arbeitsalltag erprobt werden. So entsteht nicht nur Wissen, sondern echte Veränderung. Und dies bereits während der drei Tage des Programms.

Vielen Dank an Anna Knutti für dieses interessante Interview.

SAS Organisationsentwicklung für starke Teams

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