Executive Leadership Exchange

Bringen Sie eigene Fragestellungen ein und profitieren Sie von kollegialer Beratung, Fachinputs und Netzwerkaufbau in einer kleinen Peer-Gruppe.

Sie suchen für aktuelle Führungs- und Managementfragen konkrete Lösungen und neue Perspektiven? In der Peer-Gruppe arbeiten Sie an eigenen Praxisfällen, profitieren von Expertenwissen und bauen ein vertrauensvolles Netzwerk auf. Das SAS Executive Leadership Exchange spricht Führungskräfte mit viel Gestaltungsfreiraum an.

  • Eigene Themen bestimmen die Agenda
  • Kompakte Theorie-Impulse zu jedem Schwerpunkt
  • Erprobte Methodik der kollegialen Fallberatung
  • Reflexion und Transfer in die Praxis

Mit oder ohne ECTS-Credits?

Um ECTS-Credits zu erwerben, erfüllen Sie die Zulassungsbedingungen zu einem Studium und erbringen einen erfolgreichen Kompetenznachweis. Möchten Sie sich weiterbilden, ohne ECTS-Credits zu erwerben? Auch dann sind Sie im SAS herzlich willkommen.

Was ist ein SAS – Short Advanced Studies?

SAS vermitteln in einem kompakten Format aktuelles Wissen. Die Kurse können je nach Inhalt an CAS, EMBA oder MAS angerechnet werden. FAQ: SAS der BFH kompakt erklärt.

Steckbrief

  • Titel/Abschluss Mikro-Zertifikat (SAS)
  • Dauer 8 – 10 Kurstage
  • Unterrichtstage Jeweils Mittwoch, verteilt über ein Jahr
    20.1.27, 17.3.27, 28.4.27, 26.5.27, 23.6.27, 25.8.27, 15.9.27, 20.10.27.
    Bei 8 Teilnehmenden zusätzlich 17.11.27 und 15.12.27
  • Anmeldefrist 3 Wochen vor Start, bei verfügbaren Plätzen spätere Anmeldung möglich
  • Anzahl ECTS 5 ECTS-Credits mit Kompetenznachweis
  • Kosten CHF 8'000
  • Unterrichtssprache Deutsch
  • Studienort Bern, Schwarztorstrasse 48 und je nachdem bei den Unternehmen der Teilnehmer*innen
  • Departement Wirtschaft
  • Nächste Durchführung Januar 2027

Inhalt + Aufbau

Portrait

Die Teilnehmer*innen legen die Themen –  ob Strategie, Organisation, Finanzen, Marketing, Personal oder Change – gemeinsam fest.

An jedem Kurstag kombinieren wir einen massgeschneiderten Theorie-Input mit der kollegialen Bearbeitung einer realen Herausforderung. So entstehen umsetzbare Lösungen, die direkt in den Unternehmen und Organisationen Wirkung entfalten.

Nutzen Sie die Erfahrung und Kreativität der Gruppe. In der Kleingruppe schaffen wir Vertrauen und ein starkes Netzwerk.

Ausbildungsziele

Sie definieren gemeinsam, welche fachlichen Kompetenzen Ihre Führungsrolle erfordert. Kernelement ist die Arbeit an einer eingebrachten Herausforderung mit Methoden der kollegialen Fallberatung und passenden Theorie-Inputs.

So schärfen Sie Ihre Fach-, Methoden-, Sozial- und Selbstkompetenzen für komplexe Führungssituationen.

Tag 1: Einführung und Bestimmung der Agenda

  • Konstituierung der Peer-Gruppe
  • Themen-/Tageszuweisung
  • Festlegen der Durchführungsorte und Vorabendaktivitäten
  • Einführung in die kollegiale Fallberatung

Tage 2 – 9: Fachinputs und kollegiale Fallberatung

Jeder Tag widmet sich einem von den Teilnehmer*innen eingebrachten Führungsthema. Die Struktur ist wie folgt:

  • Theorie-Input: Kompaktes, passendes Wissen durch Expert*innen
  • Kollegiale Fallberatung: Darstellung einer aktuellen Herausforderung und gemeinsame Lösungsentwicklung
  • Reflexion: Am nächsten Kurstag berichtet der oder die Fallgeber*in über die konkrete Umsetzung und Lernerfahrungen.

Tag 10: Abschluss und Transfer

Die Fachinhalte ergeben sich aus den eingebrachten Herausforderungen. Die Tagesstruktur ist gesetzt, die Inhalte variieren je nach Fällen der Fallgeber*innen.

  • 6 – 8 Fachinputs durch ausgewählte Expert*innen je nach Thema
  • 6 – 8 kollegiale Fallberatungen: Fall, Fragen, Lösungsentwicklung, Präsentation, Reaktion
  • Am jeweils folgenden Kurstag: Umsetzungserfahrungen des oder der Fallgeber*in im eigenen Unternehmen

Vormittag

Jeweils am Morgen referieren ausgewiesene Expertinnen und Experten zu Themen, die zu den Fällen der Teilnehmenden passen. Von der Kursleitung ausgesuchte Top-Referent*innen werden in dieser Ausschreibung laufend ergänzt, zu weiteren Themen sucht die Kursleitung passende Referent*innen kurzfristig und passend zu den Tagesthemen der Fallgeber*innen.

Nachmittag

Am Nachmittag werden die Fälle der Fallgeber*innen mit Ansätzen der kollegialen Fallberatung bearbeitet. Pro Tag schildert ein*e Teilnehmer*in ihren Fall und stellt die konkrete Fragestellung und die Erwartung dar. In mehreren klar strukturierten Schritten erarbeiten die weiteren Teilnehmenden Lösungsansätze, die zusammen mit dem oder der Fallgeber*in diskutiert und zu einem Massnahmenplan verdichtet werden. Eine Reflexion schliesst den Nachmittag ab.

Erwachsene lernen anders. Moderne Erwachsenenbildung ist für uns in der Weiterbildung BFH Wirtschaft zentral. Unsere Mission mit «Hirn, Herz und Hand» ist ein wichtiger Grundsatz, der unsere Angebote prägt. Der Unterricht orientiert sich an den beruflichen und lebenspraktischen Erfahrungen unserer Teilnehmenden. Der Mix macht es aus: Kontaktstudium und Phasen für Selbststudium, analoge Lernumgebung und digitale Tools.

In den CAS sowie in einigen Kursen und SAS-Angeboten arbeiten wir mit Microsoft Teams. Sie haben dort Zugriff auf Dokumente, Mitteilungen und Informationen und nutzen die Chat-Funktion innerhalb Ihrer Klasse.

Interaktive Formate, kollegiale Beratung, passgenaue Theorie-Impulse, strukturierte Reflexion und Transferberichte sichern nachhaltiges Lernen.

  • Fallanalyse zu einer eigenen Führungs- oder Managementherausforderung (Fallschilderung und Dokumentation der Lösungsansätze aus der kollegialen Beratung)
  • Kurzes Transfer-Statement zu Erkenntnissen und Nutzen für die Führungspraxis

Dozierende

Unsere Dozent*innen sind ausgewiesene Expert*innen mit fundierten praktischen und theoretischen Kenntnissen. Sie verfügen über ein Hochschulstudium und langjährige Erfahrung in der Erwachsenenbildung. 

Peter Baumann, lic.phil. I und MSc in systemischer Organisationsentwicklung

Zulassung + weiterführendes Studium

Für erfahrene Führungskräfte aus Wirtschaft und Verwaltung, die sich in einer Peer-Gruppe von 6 – 8 Teilnehmer*innen auf Augenhöhe austauschen und weiterbilden möchten. Sie haben viel Gestaltungskompetenz? Dann sind Sie hier richtig.

Typische Teilnehmende sind:

  • Geschäftsleitende in kleinen und mittleren Unternehmen
  • Geschäftsleitungsmitglieder
  • Departements-, Abteilungs- und Regionalverantwortliche mit grossem Gestaltungsspielraum

Alle am Thema interessierten Personen sind in diesem Kurs willkommen. Um ECTS-Credits zu erwerben, erfüllen Sie die Zulassungsbedingungen zu einem Studium und erbringen einen erfolgreichen Kompetenznachweis.

Organisation + Anmeldung

Der Kurs dauert 8 – 10 Tage, verteilt über 10 Monate. Durchführung mit mind. 6 und max. 8 Teilnehmer*innen. Bei 8 Teilnehmer*innen dauert der Kurs 10 Tage.

Anmeldung über unser Portal

Für die Anmeldung benötigen Sie eine Switch edu-ID. Am besten hinterlegen Sie für die Switch edu-ID eine private E-Mail-Adresse. Bitte laden Sie folgende Dokumente hoch, auch wenn Sie diese bereits bei einer anderen Anmeldung eingereicht haben:

  • Diplome (PDF, max. 1 MB pro Dokument)
  • tabellarischer Lebenslauf (PDF, max. 1 MB pro Dokument)
  • Passfoto (im JPG-Format, max 1 MB)

Informationen zum Kurs

3 Wochen vor Start. Bei verfügbaren Plätzen spätere Anmeldung möglich.

CHF 8'000

Die Kursunterlagen und der Kompetenznachweis sind inbegriffen. Reisekosten sind nicht inbegriffen.

Beratung + Infoveranstaltungen

In unseren FAQ finden Sie Antworten auf viele Fragen rund um die Administration und Organisation unseres Weiterbildungsangebots. 

Studienberatung

Wir sind gerne für Sie da, kontaktieren Sie uns.

Studienort + Infrastruktur

Der Unterricht findet an der Schwarztorstrasse 48 in Bern statt.