Inhalt + Aufbau
Portrait
Strategische Entscheidungen müssen heute getroffen werden, obwohl sich Märkte, Technologien, Regulierung und gesellschaftliche Erwartungen nur begrenzt vorhersehen lassen. Bei grösseren Veränderungen und hoher Unsicherheit stossen klassische Prognosen und kurzfristige Anpassungen an Grenzen.
Strategic Foresight eröffnet mehrere plausible Zukunftsperspektiven. Sie untersuchen deren mögliche Folgen für Ihre Organisation und prüfen, welche strategischen Optionen unter unterschiedlichen Bedingungen tragfähig bleiben. Dabei machen Sie Annahmen sichtbar und erkennen, wo eine Entscheidung bestimmte Entwicklungen voraussetzt.
Im SAS durchlaufen Sie einen vollständigen Foresight-Prozess am eigenen Praxisfall: von Treibern und Unsicherheiten über Szenarien und strategische Optionen bis zur Entscheidungsvorbereitung und Umsetzung. KI unterstützt Sie dabei als kritischer Sparringpartner. Den erarbeiteten Prozess können Sie anschliessend in Ihrer Organisation weiterführen.
Ausbildungsziele
Sie wenden einen durchgehenden Foresight-Prozess auf eine eigene strategische Fragestellung an. Sie entwickeln im SAS folgende Kompetenzen:
- Sie erkennen relevante Treiber und kritische Unsicherheiten im Umfeld Ihrer Organisation und priorisieren diese nach Wirkung und dem Grad der Ungewissheit.
- Sie entwickeln drei bis vier klar unterscheidbare, plausible Szenarien und leiten Konsequenzen für Ihre Organisation ab.
- Sie prüfen strategische Optionen auf ihre Robustheit und definieren Frühindikatoren und Auslöser für notwendige Anpassungen.
- Sie setzen KI-Werkzeuge gezielt ein, prüfen deren Ergebnisse kritisch und beurteilen, wo menschliches Urteilsvermögen unverzichtbar bleibt.
- Sie verdichten die Ergebnisse zu einer begründeten Empfehlung mit konkreten nächsten Schritten. Diese dienen als Entscheidungsgrundlage für Ihr Leitungsteam.
