Clash of CSR and SCS

Situation

Ce projet analyse l’interaction dynamique entre deux systèmes de valeurs régulant les interactions humaines dans le contexte entrepreneurial : la RSE d’une part, et le SCS chinois d’autre part. La Chine, au cœur de cette recherche, impose non seulement aux entreprises étrangères de se conformer à son système de crédit social obligatoire, mais attend également qu’elles maintiennent les standards RSE de leurs pays d’origine. Elle constitue l’exemple le plus avancé d’un système économique non occidental ayant mis en place un modèle de gouvernance d’entreprise complet, adapté à son propre contexte culturel et historique. L’étude se concentre sur les défis rencontrés par des entreprises européennes – en particulier d’Allemagne, de Suède et de Suisse – lorsqu’elles coopèrent avec des partenaires chinois. Une attention particulière est portée aux processus de sélection des partenaires commerciaux et à la vérification des fournisseurs selon les critères RSE. L’analyse repose sur des documents internes (codes de conduite, rapports de durabilité) et des entretiens semi-directifs menés auprès de cadres, afin d’approfondir la compréhension des stratégies d’adaptation à ces exigences multiples.