Betriebswirtschaft im Technologieumfeld

Es werden folgende Gebiete besprochen:

• Finanzielles Rechnungswesen
• Betriebliches Rechnungswesen
• Investitionsrechnung
• Strategisches Management
• Marketingmanagement
• Prozess- und Supply Chain Management
• Projektarbeit (interdisziplinäre Fallstudie eines Unternehmens)

Finanzielles Rechnungswesen (20 Lektionen)

Sie sind in der Lage:

• die Elemente des finanziellen Rechnungswesens (Bilanz, Erfolgsrechnung und Geldflussrechnung) sowie deren Zusammenhänge und rechtliche Grundlagen zu erklären und einzuordnen.
• zentrale Kennzahlen im Zusammenhang mit dem Jahresabschluss zu berechnen, zu analysieren und kritisch zu interpretieren.
• das Rechnungswesen als Führungsinstrument situationsgerecht anzuwenden und für betriebliche Entscheidungen zu nutzen.
• strategische Vorgaben in eine strukturierte, mehrjährige Finanzplanung zu überführen und deren Auswirkungen zu beurteilen.
• mit Fachpersonen aus dem Finanz- und Rechnungswesen adressatengerecht zu kommunizieren und Informationsbedürfnisse klar zu formulieren.

Betriebliches Rechnungswesen (16 Lektionen)

Sie sind in der Lage:

• das betriebliche Rechnungswesen (insbesondere Kosten- und Leistungs­rechnung mit Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung) zu erklären und als Führungsinstrument einzuordnen.
• die Unterschiede zwischen finanziellem und betrieblichem Rechnungswesen zu analysieren und anhand praxisnaher Beispiele aufzuzeigen.
• die Aufgaben der Teilbereiche der Kostenrechnung (Kostenarten-, Kosten­stellen- und Kostenträgerrechnung) zu erläutern und deren Zusammen­wirken zu erklären.
• zentrale Kostenrechnungssysteme zu unterscheiden, einzuordnen und deren Einsatzbereiche zu beurteilen (Ist-, Standard- und Plankosten; Voll- und Teilkostenrechnung).
• die Unterschiede zwischen Vollkosten- und Teilkostenrechnung herzuleiten und im Kontext der Deckungsbeitragsrechnung zu interpretieren.
• die Teilkostenrechnung (Deckungsbeitragsrechnung) zielgerichtet zur Unterstützung von Managemententscheidungen anzuwenden, insbesondere bei
  • Sortimentssteuerung
  • Break-even-Analysen
  • Preisuntergrenzen
  • Engpassentscheidungen
  • Make-or-Buy-Entscheidungen

Investitionsrechnung (8 Lektionen)

Sie sind in der Lage:

• zentrale Begriffe und Rechengrössen der Investitionsrechnung zu erklären, einzuordnen und voneinander abzugrenzen
• gängige Investitionsrechenverfahren anzuwenden und deren Aussagekraft zu beurteilen
• Investitionsentscheide anhand praxisnaher Fallbeispiele systematisch zu analysieren, zu bewerten und fundierte Handlungsempfehlungen abzuleiten
• die Ergebnisse von Investitionsrechnungen kritisch zu interpretieren und im Kontext unternehmerischer Zielsetzungen einzuordnen

Strategisches Management (24 Lektionen)

• Sie verstehen die Grundlagen und Zielsetzungen der strategischen Unternehmensführung und kennen deren Bedeutung im Gesamtkontext.
• Sie analysieren relevante Entwicklungen in Markt, Wettbewerb und Unternehmensumfeld und bewerten deren Auswirkungen auf das Unternehmen.
• Sie nutzen Methoden zur strategischen Unternehmensanalyse, um Stärken und Schwächen systematisch zu beurteilen.
• Sie formulieren strategische Leitplanken wie Vision, Leitbild und Ziele und entwickeln darauf aufbauend tragfähige Strategien für das Unternehmen und seine Geschäftsfelder.
• Sie beherrschen den Prozess der Strategieentwicklung und wenden geeignete Methoden und Instrumente gezielt in den einzelnen Phasen – von der Analyse über die Formulierung bis zur Umsetzung – an.

Marketingmanagement (24 Lektionen)

• Sie verstehen die Grundlagen, Zielsetzungen und Rahmenbedingungen des Marketings und ordnen dessen Bedeutung im Unternehmen ein.
• Sie beurteilen unterschiedliche Marketingstrategien und deren Eignung in verschiedenen Markt- und Wettbewerbssituationen.
• Sie wenden zentrale Marketinginstrumente sowie die Methodik der Marketingplanung strukturiert an.
• Sie nutzen Instrumente der Marktforschung zielgerichtet und leiten daraus fundierte Marketingentscheidungen ab.
• Sie definieren Marketingziele und entwickeln darauf abgestimmte Massnahmen unter Berücksichtigung von Güterart, Marktbedingungen und Käuferverhalten.

Prozess- und Supply Chain Management (20 Lektionen)

• Sie kennen die Grundlagen des Prozessmanagements und können Wertschöpfungsprozesse beschreiben und anpassen.
• Sie analysieren und interpretieren die Prozesslandkarte eines beliebigen Unternehmens.
• Sie gestalten, visualisieren und beschreiben Prozesse, z.B. mit Hilfe des Business Process Model and Notation (BPMN).
• Sie wenden Methoden und Werkzeuge des Prozessmanagements an, u.a. PDCA-Zyklus, Kaizen/KVP und Lean Management.
• Sie führen ein Prozesscontrolling durch und ermitteln KPIs (Key Performance Indicators).
• Sie verstehen Supply Chain Management als ganzheitliche Prozessbetrachtung von Wertschöpfungsketten ausgehend von Kunden über die Leistungserstellung bis zu Lieferanten.
• Sie beurteilen strategische Kennzahlen zur Leistungsfähigkeit einer Supply Chain.

Projektarbeit (interdisziplinäre Fallstudie eines Unternehmens)

• Sie wenden betriebswirtschaftliche Konzepte integrativ im Rahmen einer Fallstudie an und stellen den Transfer in die eigene berufliche Praxis sicher.
• Sie analysieren eine reale Geschäftssituation eines KMU auf Geschäftsleitungsebene und erstellen einen fundierten Lagebericht.
• Sie entwickeln und beurteilen tragfähige Strategieoptionen für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung.
• Sie erarbeiten ein schlüssiges Marketingkonzept für Markteintritt und -bearbeitung.
• Sie identifizieren, strukturieren und optimieren zentrale Geschäftsprozesse sowie die Materialwirtschaft.

Das CAS Betriebswirtschaft im Technologieumfeld richtet sich an Personen, deren berufliche Karriere sich von einer nicht-betriebswirtschaftlichen Tätigkeit hin zu allgemeinen Anforderungen des Managements bei der Führung von kleineren oder grösseren Organisationseinheiten bewegt.