Inhalt + Aufbau
Erfolg in Projekten erfordert methodische Kompetenz sowie ganzheitliches und vernetztes Denken.
Portrait
Das CAS kombiniert klassische, agile und systemische Projektmanagement-Ansätze und vermittelt ein ganzheitliches Verständnis moderner Projektführung. Im Zentrum stehen reale Fallstudien (Living Cases). Die Studierenden wenden Methoden, Tools und Konzepte direkt an und gewinnen wertvolle Erfahrung im Umgang mit realen Herausforderungen. Sie lernen, Projekt auch durch kritische und komplexe Situationen sicher zu navigieren.
Viele Projekte scheitern nicht an der Idee, sondern an der Umsetzung. Häufig wird Projektmanagement zu mechanisch verstanden – mit dem Risiko, zentrale Einflussfaktoren zu übersehen: knapper werdende Ressourcen, steigende Komplexität, verkürzte Innovations- und Erneuerungszyklen, sowie sich laufend verändernde Anforderungen.
Je komplexer ein Projekt und je dynamischer sein Umfeld, desto wichtiger wird ein ganzheitlicher und situativer Ansatz in der Projektleitung. Im CAS «Systemisches und agiles Projektmanagement» lernen die Teilnehmenden, klassische, agile und systemische Vorgehensweisen bewusst zu kombinieren und Projekte nicht nur methodisch, sondern auch organisatorisch und menschlich wirksam zu steuern. Dabei steht der reflektierte Umgang mit Komplexität, Unsicherheit und Veränderung im Zentrum.
Die Teilnehmenden entwickeln die Fähigkeit, Projekte ganzheitlich zu analysieren, relevante Faktoren miteinander zu vernetzen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Moderne Projektmanagement-Tools sowie KI-unterstützte Methoden helfen dabei, Planung, Kommunikation und Entscheidungsfindung gezielt zu unterstützen. So erwerben die Studierenden einen praxisnahen Werkzeugkasten, um auch anspruchsvolle Projekte erfolgreich zu führen.
Berufsperspektiven
Absolvent*innen des CAS Systemisches und agiles Projektmanagement positionieren sich als Expertinnen und Experten für die Führung in komplexen und dynamischen Umfeldern. Sie sind in der Lage, Brücken zwischen traditionellen Strukturen und modernen Arbeitsweisen zu schlagen und Projekte als Hebel für die organisationale Transformation zu nutzen.
Die erworbenen Kompetenzen eröffnen Karrierewege in verschiedenen Funktionen und Branchen:
- Souveräne Projektführung: Sie übernehmen die Leitung von strategisch bedeutsamen Grossprojekten oder Programmen, die ein hohes Mass an Vernetzung und situativer Anpassungsfähigkeit erfordern.
- Gestaltung von PM-Architekturen: Sie agieren als interne Berater*innen oder PMO-Verantwortliche, um massgeschneiderte hybride Projektlandschaften in ihren Organisationen aufzubauen und zu etablieren.
- Transformation & Change: Sie übernehmen Schlüsselrollen in Transformations- und Innovationsprojekten, wobei sie den technologischen Wandel (u. a. durch KI-Einsatz) mit der menschlichen und organisatorischen Verankerung verbinden.
- Strategische Beratung: Durch die Fähigkeit, Szenarien zu entwickeln und KI-gestützte Entscheidungsgrundlagen aufzubereiten, qualifizieren sie sich als wertvolle Sparringspartner*innen für das Senior Management.
- Interdisziplinäres Leadership: Sie fördern die Selbstorganisation in Teams und navigieren Organisationen sicher durch VUCA- und BANI-Herausforderungen.
Der erfolgreiche Abschluss des CAS kann an verschiedene weiterführende Master-Studiengänge (MAS/EMBA) der Berner Fachhochschule angerechnet werden, was den Grundstein für eine weiterführende akademische Laufbahn im Management legt.
Ausbildungsziele
Nach Abschluss des CAS sind die Teilnehmenden in der Lage:
- Projekte ganzheitlich zu erfassen und erfolgreich zu steuern, indem sie systemische, agile und klassische Lösungsansätze situationsgerecht anwenden, geeignete Methoden und Tools einsetzen und fundierte, innovative Lösungskonzepte entwickeln.
- Projektmanagement-Kenntnisse methodisch fundiert und praxisrelevant zu konsolidieren, kritisch zu reflektieren und gezielt in digitalen und technischen Projekten einzusetzen.
- Agile Vorgehensweisen kulturell, methodisch und organisatorisch anzuwenden, und deren Einsatz im Kontext von Business Agilität und dynamischen Umfeldern einzuordnen.
- Klassisches Projektmanagement sinnvoll in agile oder hybride Vorgehensmodelle zu überführen und situationsabhängig zwischen den Ansätzen zu wechseln.
- Strategische, finanzielle, operative sowie nachhaltige Chancen und Risiken in Projekten systematisch zu erkennen, zu bewerten und zu steuern – gestützt auf reale Fallstudien sowie den gezielten Einsatz moderner Projektmanagement-Tools und KI-unterstützter Methoden.
Testimonial
Das CAS Systemisches und agiles Projektmanagement stärkt die Fähigkeit, komplexe Herausforderungen in Stadt- und Raumentwicklung sowie der Klimaanpassung systemisch zu denken, unterschiedliche Perspektiven zu integrieren und gemeinsam tragfähige Ziele zu entwickeln.
