Business Model Innovation

Portrait

Lange waren wir führend: Präzision, Maschinenbau, Qualität. Heute überholt uns China in Zukunftsmärkten wie Batterien, Solartechnik und Elektrofahrzeugen. Die Wende zur Elektromobilität trifft unsere Zulieferer, und der Klimawandel fordert die Wirtschaft hier und heute heraus. Wie begegnen wir dem? Meist mit Schlagworten, mehr KI, mehr Nachhaltigkeit, mehr Digitalisierung. Doch ein Schlagwort ist keine Strategie, und Effizienz misst, wie gut wir etwas tun, nicht, ob es noch das Richtige ist.

Was die Umbrüche verlangen, ist nicht mehr Optimierung, sondern Handeln mit System: eine Idee greifbar machen, an echten Kund*innen erproben, lernen, anpassen. Genau das ist Geschäftsmodellinnovation, und genau das lässt sich lernen. Dieselben Umbrüche, die bedrohen, eröffnen auch neue Chancen, eine neue Gründerzeit, wenn wir sie ergreifen.

Das CAS Business Model Innovation verbindet Wissen, Methoden und Werkzeuge mit der Entwicklung eines echten Geschäftsmodells am eigenen Projekt: systematisch, iterativ und agil, um es später im eigenen Unternehmen oder als Gründung umzusetzen. Dabei steht der Mensch im Mittelpunkt, denn Innovation gelingt nur im Team und nur bei Kund*innen, die mitziehen.

Im Zentrum der Teamarbeit steht psychologische Sicherheit: das Klima, in dem man Fragen stellen, Unsicherheit zugeben und offen ausprobieren darf. Wer noch keine eigene Idee hat, ist trotzdem richtig: In einem Team lernt man dieselbe Methode an einem echten Fall. Über Unternehmertum wird viel geredet. Hier wird es getan.

Berufsperspektiven

Wir könnten hier mit Jobtiteln um uns werfen: Chief Innovation Officer, Venture Architect, Head of New Business, Business Model Designer, Transformation Lead, Growth Hacker, Intrapreneur in Residence, Chief Entrepreneur, Innovation Catalyst. Nur ändern sich solche Etiketten fast täglich, man sehe nur, was heute alles ein «AI» im Titel trägt.

Was bleibt, sind die Fähigkeiten dahinter: unter grosser Unsicherheit zu handeln und aus einer Idee ein neues, tragfähiges Geschäft zu entwickeln. Dazu gehört, Menschen mitzunehmen, im eigenen Unternehmen, im Team und bei den Kund*innen. Lange gehörte die Bühne den Optimierenden, die das Bestehende effizienter machten. Doch in einer Welt, die sich schneller wandelt, als man sie optimieren kann, wird unternehmerisches Handeln unter Unsicherheit zur Kernkompetenz der nächsten Jahre. Diese Fähigkeit eröffnet Wege, ganz gleich, wie die Stelle gerade heisst:

• Im eigenen Unternehmen die Zukunft sichern: sie aktiv gestalten statt nur verwalten, Innovations- und Strategiethemen verantworten, Transformationen leiten.
• Etwas Eigenes gründen: mit einem an echten Kund*innen getesteten Geschäftsmodell starten.
• Sich zukunftsfähig halten: immer wieder Neues gestalten können, was in einer Welt, in der Wissen rasch veraltet, selbst die beste Berufsperspektive ist.

Ausbildungsziele

Nach Abschluss des CAS können die Absolvent*innen:

• Geschäftsmodelle ganzheitlich analysieren und ihre Innovationspotenziale in allen vier Elementen erkennen.
• Kund*innenprobleme und unerfüllte Bedürfnisse systematisch verstehen, bevor Lösungen entstehen.
• Neue Geschäftsmodelle explorativ entwickeln: Ideen, Prototypen, Tests an echten Kund*innen, Iteration.
• Mit Kreativitätstechniken grösser denken und eingefahrene Denkmuster durchbrechen.
• Unter Unsicherheit unternehmerisch entscheiden und das eigene Vorhaben zur Umsetzung treiben.
• Im Team wirken und psychologische Sicherheit als Grundlage für Lernen und Wachstum schaffen.

«Eine unvoreingenommene Denkweise ermöglicht es uns, an wirklich bedeutenden Innovationen zu arbeiten, da sie uns dazu befähigt, bestehende Grenzen zu überwinden und neue Lösungsansätze zu entwickeln. Für mich ist das die wichtigste Eigenschaft, die ich praxisnah trainiert habe. Innovation erfordert auch ein strukturiertes Vorgehen, Raum, Zeit und den Austausch mit Menschen. Das alles bietet dieses CAS.»