HERMES Tagung 2026 Nachhaltigkeit im Projektmanagement

Senior Experte Energiewirtschaft & Verkauf bei Energie Wasser Bern ewb

Wärmewende im Realitätscheck: Zwischen Anspruch und Machbarkeit

Erneuerbar heizen bis 2045, das ist Ziel und Auftrag zugleich. Viele Bewohner*innen des Mattequartiers in Bern sind bereit, diesen Weg zu gehen. Gleichzeitig stellt der Wandel sie vor Entscheidungen, die mit Unsicherheiten und Investitionen verbunden sind. Der Wunsch nach bezahlbaren, pragmatischen Lösungen ist gross, die Erwartungen an den Energieversorger Energie Wasser Bern ewb hoch. Auf politischer Ebene sind klare Vorgaben gesetzt: Der CO₂-Absenkpfad steht und verlangt Tempo und Wirkung. Wie gelingt die Umsetzung, wenn Wirtschaftlichkeit, technische Machbarkeit und lokale Gegebenheiten an Grenzen stossen? Das Vorhaben im Mattequartier zeigt exemplarisch, wie anspruchsvoll dieser Balanceakt in der Praxis ist: Eine Wärmezentrale im UNESCO-Weltkulturerbe zu realisieren verlangt neue Wege in der Zusammenarbeit zwischen Planungsteams, Fachstellen und Denkmalpflege. 

Gesamtprojektleiter und stellvertretender Abteilungsleiter bei Tiefbau Stadt Bern

Bauen, wo sich andere erholen: das Hochwasserschutz-Projekt an der Aare in Bern

Michael Spahni gibt einen Einblick in das Projekt «Hochwasserschutz Aare Bern» und beleuchtet zentrale Herausforderungen in der Gesamtprojektleitung. Anhand konkreter Beispiele wird aufgezeigt, weshalb bei komplexen Infrastrukturvorhaben ein «einfaches Losbauen» nicht möglich ist und warum eine vorausschauende Koordination aller Beteiligten entscheidend für den Projekterfolg ist. Besonders herausfordernd ist der Standort: Gebaut wird mitten in einem der beliebtesten Naherholungsgebiete der Stadt. Viele Anspruchsgruppen nutzen den Raum intensiv – entsprechend hoch ist das öffentliche Interesse. Das Referat zeigt, wie wichtig transparente Kommunikation, aktives Stakeholdermanagement und ein sensibles Vorgehen in diesem Umfeld sind. Die spezifischen Rahmenbedingungen der Baustelle an diesem aussergewöhnlichen Ort stellen hohe Anforderungen an Planung, Koordination und Projektleitung. 

Professor für Digitalisierung & Nachhaltigkeit und Leiter der Fachgruppe Data + Infrastructure an der Berner Fachhochschule

Das Digitalisierungsdilemma: Klimakiller oder Wegbereiter für Net Zero?

Amazon will bis 2040 Netto-Null erreichen, Google und Apple bis 2030 CO₂-Neutralität, Microsoft sogar CO₂-Negativität. Trotzdem ist der IT-Sektor nicht auf Klimazielkurs und seine Emissionen steigen weiter. Digitale Anwendungen können zwar andere Bereiche dekarbonisieren, doch ihr Potenzial bleibt oft ungenutzt: Mobilitätsservices können Verkehr effizienter machen, aber auch zusätzlichen Autoverkehr fördern. Mit dem KI-Durchbruch gewinnt digitale Technik weiter an Bedeutung. Damit diese nächste Digitalisierungsära Umweltprobleme nicht verschärft, braucht es gezieltes Handeln. Das Referat zeigt auf, wo Handlungsansätze bestehen.

Digital Sustainability bei AXA Schweiz

Digitale Nachhaltigkeit im Solution Delivery Framework der AXA Schweiz

Bei der AXA Schweiz entstehen rund 20 Prozent der CO2 in der IT: durch den digitalen Arbeitsplatz, Rechenzentren und die Cloud. Diese Emissionen zu senken ist ein strategisches Ziel. Um dieses zu erreichen, wurde das Programm Digital Sustainability geschaffen. Darin werden IT-Emissionen gemessen, klare Ziele abgeleitet, passende Massnahmen umgesetzt und Fortschritte transparent kommuniziert.

Diese Keynote zeigt am Beispiel des Solution Delivery Framework, wie die AXA Schweiz Initiativen bewertet und digitale Nachhaltigkeit in der Produkt- und Applikationsentwicklung systematisch verankert. 

Senior Architect und Advisor für nachhaltige Technologietransformation bei Hewlett Packard Enterprise

Datensouveränität – Was ist das und wer kann das?

Digitale Souveränität gewinnt für Unternehmen in Europa – und insbesondere in der Schweiz – zunehmend an strategischer Bedeutung. Gleichzeitig bleibt der Begriff oft unscharf und wird unterschiedlich interpretiert. Datensouveränität, also die Fähigkeit von Unternehmen, jederzeit die Kontrolle über ihre Daten, deren Nutzung, Verarbeitung und Speicherung zu behalten, ist dabei ein zentraler Bestandteil, jedoch nur ein Aspekt umfassender digitaler Souveränität. Ein nachhaltiger, transparenter und verantwortungsvoller Umgang mit Daten bildet die Grundlage, um diese Souveränität langfristig zu sichern.

Daniel Henneke beleuchtet zunächst das Konzept der digitalen Souveränität und zeig anschliessend Möglichkeiten auf, mit denen Unternehmen ihre Datensouveränität und digitale Souveränität gezielt und nachhaltig stärken können – vor, während und nach Projekten.

Leiter Entwicklung und Projekte und Stv. Abteilungsleiter Abteilung Swiss Olympic

Nachhaltige Medaillen durch datenbasierte Entscheide

Das Projekt «Schweizer Olympia Park» verbindet die Hochleistungsbereiche des Sports, der Wissenschaft und der Wirtschaft, um den Sport und die Gesellschaft nachhaltig und innovativ zu stärken. So sollen bestehende Potenziale und technische Innovationen besser genutzt, Schlüsselpersonen bei Verbänden entlastet und nachhaltig glänzende Medaillen ermöglicht werden. Bruno Bosshard gibt einen Einblick in den Digital Exchange Space von Swiss Olympic, der einen Kulturwandel im Schweizer Sport markiert. Er signalisiert den Schritt von einer traditionellen Verbandslandschaft hin zu einem vernetzten, digital unterstützten Ökosystem. Durch den Digital Exchange Space wird das Schweizer Sportsystem agiler, datengetriebener und geeinter auftreten können.

Experte für digitale Transformation in der Bundeskanzlei im Bereich Digitale Transformation und IKT-Lenkung

Digitale Souveränität

Digitale Souveränität ist im vergangenen Jahr nicht nur in der Politik, sondern auch in der öffentlichen Diskussion stärker in den Fokus gerückt. Doch was bedeutet sie konkret für die Bundesverwaltung? Und wie kann ein gemeinsames Verständnis entstehen, das über Schlagworte hinausgeht? Christoph Bürki setzt in seinem Vortrag einen konzeptionellen Rahmen für digitale Souveränität aus Sicht der Bundeskanzlei: Er erläutert die Grundlagen in der Bundesverwaltung, ordnet diese Grundlagen und Leitlinien ein und zeigt auf, wie daraus ein Referenzrahmen als Orientierung für Diskussionen, Abwägungen und Entscheide in digitalen Vorhaben entstanden sind.

Im zweiten Teil richtet sich der Blick auf die Umsetzung:  Wie kann digitale Souveränität systematisch in Projekte integriert werden? Welche Rolle spielt dabei die Projektmanagement-Methodik HERMES? Und wie gelingt es, entsprechende Fragestellungen frühzeitig zu adressieren sowie transparent und nachvollziehbar zu berücksichtigen? Der Input von Martin Schwaar gibt Antworten auf diese Fragen.

Unternehmensarchitekt und Verantwortlicher der Projektmanagementmethode HERMES bei der Bundeskanzlei

HERMES-Update und Umsetzung der digitalen Souveränität in HERMES

Zu Beginn gibt Martin Schwaar einen Überblick über den aktuellen Stand der Weiterentwicklung von HERMES. Zudem zeigt er auf, welche Entwicklungen und Schwerpunkte für das laufende Jahr geplant sind.

Anschliessend greift Christof Bürki das Thema der digitalen Souveränität auf und beleuchtet zentrale Fragestellungen aus fachlicher Perspektive, bevor Martin Schwaar die Thematik im Kontext von HERMES einordnet.