Agile Teamführung

Sie wollen Ihre Rolle als Führungskraft agiler gestalten? Halten Sie Spannungsfelder und Paradoxien aus? Lernen Sie hier, was agile Führung ist.

Welche Haltungen und Einstellungen helfen Ihnen, in agilen Kontexten die Zusammenarbeit im Team erfolgreich zu gestalten? Wie gelingt Innovation? Was kann Führung zum Fördern der Selbstorganisation beitragen? Wie entwickeln Sie in Ihren Projekten eine Kultur, die Agilität unterstützt? Wie verändert dies Führungsstile und Ihre Rolle als Führungskraft? In einer VUCA-Welt beeinflussen vielfältige interne und externe Störungen und Herausforderungen die Leistungsfähigkeit von Teams. In dieser Weiterbildung in agiler Teamführung lernen Sie, solche Spannungsfelder rechtzeitig zu erkennen und zu verstehen und Ihr Team auch in turbulenten Phasen sicher zu führen.

Wollen Sie als Mitglied einer agilen Organisationseinheit, als leitende Führungskraft, als Projektteam-Mitglied oder als Mitglied des Project Management Offices von den folgenden Facetten profitieren? Dann sind Sie in diesem Fachkurs richtig:

  • Sie erhalten ein vertieftes Verständnis der internen Kräfte und Treiber von Gruppen und Teams.
  • Sie wissen, wie Sie Ressourcen der geführten Teams optimal nutzen und die unausweichlichen Störungen aktiv bearbeiten.
  • Sie sind fit in Empowerment und Teamentwicklung.
  • Sie kennen die Rollen, Selbstorganisation und Selbstverantwortung der Teammitglieder.
  • Sie lernen bewährte Praktiken aus der Arbeit mit Gruppen kennen setzen diese situativ ein. 
  • Sie machen den Praxistransfer in Ihren Berufsalltag in der Teamführung mit Möglichkeiten zum Besprechen und Lösen von Herausforderungen.

Steckbrief

  • Titel/Abschluss Fachkurs Agile Teamführung
  • Dauer 5 Kurstage
  • Unterrichtstage Dienstag, Mittwoch, alle 2 Wochen
    08.30h - 16.30h
  • Anmeldefrist Anmeldeschluss ist 6 Wochen vor Start. Bei verfügbaren Studienplätzen ist eine spätere Anmeldung möglich.
  • Anzahl ECTS keine / 3 ECTS-Credits
  • Kosten CHF 2'125
  • Unterrichtssprache Deutsch
  • Studienort Bern, Schwarztorstrasse 48
  • Departement Wirtschaft
  • Nächste Durchführung März 2023

Inhalt + Aufbau

Portrait

Das Entwickeln und Leben einer agilen Kultur in Ihrem Unternehmen fördern. Ihr Team entwickeln. Ihre Funktion als Führungskraft stärken. In dieser Weiterbildung in agiler Teamführung steigen wir ein über einen Einführungstag, in dem wir uns als Kursteilnehmende mit unseren jeweiligen beruflichen Herausforderungen im Themenfeld der agilen Teamführung kennenlernen. Auf dieser Basis führen wir Perspektiven und Herangehensweisen ein, die uns als theoretischer und praktischer Referenzrahmen durch den Unterricht begleiten (basierend u. a. auf der Prozessarbeit/Tiefe Demokratie nach A. Mindell und dem Handbuch «Starke Führungskräfte» von Lukas Hohler).

Die Tiefe Demokratie beleuchtet unser Selbst- und Weltverständnis und erlaubt uns, mit ganz neuen Augen und Haltungen auf die Herausforderungen zu blicken, denen Führungspersonen heute begegnen. Aus diesem veränderten Blickwinkel ergeben sich eine Fülle praktisch anwendbarer Methoden und Werkzeuge, um in Teams und Organisationen agil zu führen und dadurch eine Kultur des Wandels zu schaffen, die der neuen Zeit gerecht wird.

Ausbildungsziel

Die Weiterbildung in agiler Teamführung unterstützt Sie in der Entwicklung Ihrer Kompetenz in der Teamführung. In erster Linie werden gut umsetzbare Konzepte und massgeschneiderte Praktiken einer modernen, dynamischen Teamführung vorgestellt und eingeübt.

Zur Anwendung kommen klassische Ansätze der Intervention, die der oder die Dozierende situativ einbringen. Ein spezielles Augenmerk richten wir auf den Ansatz der Prozessarbeit/Tiefe-Demokratie, die einen ganzheitlichen Umgang mit Störungen als Chancen sieht:

  • Perspektivenwechsel, Framing und Reframing
  • Multiple Rollenmatrix, Rangsignale und Grenzen
  • Schritte im Entfalten von Gruppendynamik und Selbstorganisation
  • Aufstellen von Rollen und Tendenzen im Feld
  • Tendenzen verkörpern und Spürkompetenz erweitern
  • Rollen hacken als Facilitation-Prinzip
  • Methoden der Entscheidungsfindung in Gruppen
  • Hotspots und Konfliktbearbeitungszyklus
  • Das Rang-Privilegien-Diagramm
  • Ränge erkennen und nutzbar machen
  • Veränderungsmotor Ambiguität
  • Facilitative Leadership als Führungsansatz

Ihnen steht eine kreative Lernumgebung zur Verfügung, in der Sie nicht nur neue Inhalte kennen lernen, sondern auch Ihre beruflichen Fähigkeiten und Erfahrungen aktiv einbringen und gemeinschaftlich weiterentwickeln:

  • Prozessarbeit und Tiefe Demokratie
  • Co-Kreation, die Rolle des Beobachters und der Wandel
  • Teamkulturen als Systeme und Felder
  • Umgang mit Mindsets, Werten und Befindlichkeiten
  • Störungen und Konflikte als Informationsträger
  • Die Bedeutung von Fehlern für Innovation
  • Hierarchien, Rollen, Rang, Macht und Einfluss
  • Spannungsfeld Rolle/Person
  • Interaktion und Beziehungsgestaltung
  • Selbstorganisation und Gruppendynamik
  • Agilität und Selbstführung

Dieser Fachkurs ist Bestandteil des CAS Projektmanagement für Fortgeschrittene. Das CAS besteht aus den folgenden drei Kursen:

Erwachsene lernen anders. Moderne Erwachsenenbildung ist für uns in der Weiterbildung BFH Wirtschaft zentral. Unsere Mission mit «Hirn, Herz und Hand» ist ein wichtiger Grundsatz, der unsere Angebote prägt. Der Unterricht orientiert sich an den beruflichen und lebenspraktischen Erfahrungen unserer Teilnehmenden. Der Mix macht es aus: Kontaktstudium und Phasen für Selbststudium, analoge Lernumgebung und digitale Tools. Mit Microsoft Teams haben Sie Zugriff auf Dokumente, Mitteilungen und Informationen und nutzen die Chat-Funktion innerhalb Ihrer Klasse.

Zur Anwendung gelangen in einem handlungsorientierten Klima aktuelle didaktische Methoden, konzeptionelle und methodische Inputs, Selbstreflexion, Gruppendialoge, Tandemübungen, Gruppenarbeiten und Feedbackprozesse. Sie entwickeln Ihre eigenen Lösungen für Ihre Teamführung und schaffen so einen elementaren Mehrwert für Ihr Projekt und Ihr Unternehmen. Sie arbeiten an konkreten Herausforderungen aus Ihrem Führungsalltag. Der Unterricht ist erfahrungsorientiert und interaktiv. Das Lernen findet im Hier und Jetzt statt. Sie profitieren von Ihrer Bereitschaft, sich einzubringen, eigene Annahmen zu hinterfragen und Neues auszuprobieren.

Sie verfassen einen Fallbericht zu einer von ihnen gewählten Herausforderung in Ihrer agilen Teamführung.

Dozierende

Unsere Dozent*innen sind ausgewiesene Expert*innen mit fundierten praktischen und theoretischen Kenntnissen. Sie verfügen über ein Hochschulstudium und langjährige Erfahrung in der Erwachsenenbildung. 

Lukas Hohler, M.A., dipl. POP, ICF accredited Coach

IPA - Institut für Prozessarbeit, Zürich (Schweiz), Coach, Facilitator und Konfliktarbeiter in der Schweiz und im Ausland. Er hat in den letzten Jahren vertieft mit Konflikten im öffentlichen Raum und an Schulen gearbeitet, Mitglied des Global Process Work Institute und der International Association of Process Oriented Psychology

Elke Schlehuber, Dipl. POP, M.A., IFS-Diplom Wirtschaft und Recht 

IPA - Institut für Prozessarbeit, Zürich (Schweiz),  Coach, Facilitatorin und Organisationsentwicklerin in der Schweiz und in Deutschland, Themenschwerpunkt Facilitative Leadership, sozial-kommunikative Kompetenzen in Selbstführung und Selbstorganisation 

Partner

Dieser Fachkurs wird in Kooperation mit dem Institut für Prozessarbeit in Zürich angeboten. 

Zulassung + weiterführendes Studium

Der Fachkurs Agile Teamführung richtet sich an Führungspersonen in unterschiedli­chen organisatorischen Settings wie Linie, Projekt und Soziokratie. Personen, die ihre Teamführung entwickeln wollen, um den aktuellen Herausforderungen eines agilen organisationalen Umfelds und der «VUCA-Welt» (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität) gewachsen zu sein.

Typische Teilnehmende sind:

  • Mitglieder einer agilen Organisationseinheit
  • leitende Führungskräfte
  • Projektteam-Mitglieder
  • Mitglieder von Project Management Offices

Für die Teilnahme am Fachkurs müssen Sie keine Zulassungsbedingungen erfüllen. ECTS-Credits erhalten Teilnehmer*innen, die die Zulassungsbedingungen für ein CAS erfüllen.

Kenntnisse und Fähigkeiten

Sie haben Erfahrung in der Führung von Teams und Gruppen in unterschiedlichen organisationalen Kontexten. Sie sind bereit, Herausforderungen aus Ihrer Praxis in den Unterricht einzubringen und Ihre Führungsrolle im Team zu reflektieren und zu entwickeln.

Fachkurs der Berner Fachhochschule in Agile Teamführung.

Sie erhalten eine Teilnahmebestätigung. Sofern Sie die Zulassungsbedingungen für ein Studium erfüllen und den Kompetenznachweis erfolgreich erbringen, erhalten Sie 3 ECTS-Credits. Diese werden auf der Bestätigung ausgewiesen.

Organisation + Anmeldung

Der Fachkurs dauert 5 Kurstage. Der Fachkurs wird mit mindestens 8 und maximal 24 Teilnehmenden durchgeführt. Ab 12 Teilnehmer*innen zwei Dozierende.

Direkt zur Online-Anmeldung

Sie können sich wahlweise für diesen Fachkurs oder für das ganze CAS Projektmanagement für Fortgeschrittene anmelden. Das CAS besteht insgesamt aus drei Fachkursen.

Für die Anmeldung benötigte Dokumente

Die Anmeldung erfolgt über unser Portal. Bitte laden Sie folgende Dokumente hoch, auch wenn Sie diese bereits für eine andere Anmeldung eingereicht haben:

  • Diplome (PDF, max. 1 MB pro Dokument)
  • tabellarischer Lebenslauf (PDF, max. 1 MB pro Dokument)
  • Passfoto (im JPG-Format, max 1 MB)

Informationen zum Fachkurs

Anmeldeschluss für den Kurs ist 6 Wochen vor Start. Bei verfügbaren Studienplätzen ist eine spätere Anmeldung möglich.

Dienstag und Mittwoch (8:30-12:00 / 13:00-16:30) alle 14 Tage.

CHF 2’125

Sämtliche Pflichtliteratur, Kursunterlagen und Kompetenznachweise sind im Preis inbegriffen.

Es gelten das Weiterbildungsreglement der Berner Fachhochschule (WBR) sowie die Ausführungsbestimmungen zum Weiterbildungsreglement. Änderungen bleiben vorbehalten. Im Zweifelsfall ist der Wortlaut der gesetzlichen Bestimmungen und Reglemente massgebend.

Studienort + Infrastruktur

Der Unterricht findet an der Schwarztorstrasse 48 in Bern statt.