Leadership

Der Mensch steht im Zentrum dieser berufsbegleitenden Weiterbildung in Führung. Vom Inhalt her sind beide Durchführungen identisch.

Auftrittskompetenz

• Nonverbale, paraverbale und verbale Kommunikation
• Umgang mit Lampenfieber
• Authentizität und Präsenz
• Statuskommunikation als Führungswerkzeug

Development-Center für den persönlichen Entwicklungsprozess

• Ganztägiger Development-Day
• drei individuelle Entwicklungsgespräche für Ihren persönlichen Entwicklungsprozess

Ethik und Führung

• Grundbegriffe
• Eigene Werthaltung und Menschenbilder
• Methode zum ethisch begründeten Handeln
• Wirtschafts-, Unternehmens- und Führungsethik

Führen im Change-Prozess

• Grundformen des Wandels
• Phasen des Wandelprozesses
• Umgang mit Widerstand
• Methoden der Gestaltung von Veränderungsprozessen
• Schlüsselfaktoren erfolgreichen Vorgehens
• Leadership im Change

Kommunikation

• Grundbegriffe und Grundlagen der Kommunikation
• Orientierungshilfen für Führungsgespräche
• Phasenmodelle für Führungsgespräche
• Simulation des Problemlösungs-Gesprächs 

Konfliktmanagement

• Eskalationsstufen und Antriebe von sozialen Konflikten
• Diagnose von sozialen Konflikten
• Interventionsansätze für den Umgang mit Konflikten
• Erkennen der Möglichkeiten und Grenzen
• als Führungskraft in Konflikten zu intervenieren

Leadership Case Simulation 

• Erleben und Reflektieren von Führungshandlungen im Change
• Anwenden und Transfer von Führungsmodellen und -theorien in einer Simulation
• Aktives Erleben und Gestalten einer Leadership-Simulation im Kontext von Unsicherheit und Change

Life-Balance und Burn-out

• Stress und seine Auswirkungen
• chronischer Stress und Burn-out
• Stressoren und Ressourcen
• Entwicklung von Strategien im Umgang mit Stress
• Risikofaktoren und Schutzfaktoren für Burn-out

Menschen fördern und entwickeln

• Das emotionale Erfahrungsgedächtnis
• Kompetenzen und Skills als Stärken erkennen
• die PSI-Theorie von Julius Kuhl
• die Kraft von Zielen, Selbstkompetenz

Positive Leadership in der Teamarbeit

• Mitarbeitende ins Team rekrutieren
• Rollen im Team
• Teamprozesse

Ziele setzen und Leistung messen

• Leistungsmessung und Leistungsgesellschaft: eine kritische Annäherung
• Was haben Leistung und Unternehmenskultur miteinander zu tun?
• Die Herausforderung, Mitarbeitergespräche gewinnbringend zu gestalten
• Möglichkeiten und Alternativen

Das CAS Leadership ist eine Weiterbildung, bei der die Führung von Personen im Zentrum steht. Sie gehen Ihren Herausforderungen individuell nach und entwickeln Ihre Führungsfähigkeiten entscheidend weiter. 

• Referate, Lehrgespräche, Fachdiskussionen 
• Individuelle Entwicklungsgespräche 
• Simulation 
• Gruppenarbeiten

Kompetenznachweise in diesem CAS 

• Sie nehmen am Development-Day und an der Leadership-Case-Simulation teil
• Sie verfassen einen Transferbericht 
• Sie bestehen die Praxispräsentation

Christoph Dobler
Externer Dozent und Coach, Entwicklung, Schulung und Coaching von Führungspersonen, Teams und Unternehmen; seit 2007 mit einer eigenen Unternehmung (mindboxPlus.ch)
«Eigentlich bin ich ganz anders – ich komme nur viel zu selten dazu.» (Ödön von Horvath)

Roger Howald
Externer Dozent
«Die Wirkung meines Handelns in Führungssituationen bewusst zu erleben und anschliessend zu reflektieren, hat mir in meinem Arbeitsalltag geholfen, Situationen und Reaktionen meiner Mitarbeitenden besser einzuschätzen.» (Feedback einer Teilnehmerin ca. 6 Monate nach dem Besuch der Case-Simulation)

Silvia Maria Jung
Externe Dozentin für Auftrittskompetenz und Dipl.-Journalistin und Schauspielerin
«Nächster Versuch – besser scheitern» (Samuel Beckett)

Prof. Ueli Kilchhofer
Dozent für Psychologie, Kommunikation und Konfliktmanagement, Berner Fachhochschule
«Die grösste Erkenntnis in meiner neuen Rolle war, dass führen vor allem kommunizieren heisst. Ich musste mich zuerst daran gewöhnen, in grösserem Ausmass zuzuhören.» (aus einem Transferbericht)

Isabelle Leiser
Externe Dozentin für Life Balance und Burn-out sowie Teamdiagnose und Teamentwicklung
«Träume nicht dein Leben, sondern lebe deinen Traum. Denn Träume setzen Ziele und Ziele kannst du erreichen.»

Silvana Marazzi
Externe Dozentin für Change Management. Beraterin von Organisationen in Veränderungsprozessen, Coaching von Führungskräften, seit 2020 Partnerin bei bcp Basel.
«People don't resist Change. They resist being changed!» (Peter Senge)

Katharina Ramser
Externe Dozentin für Auftrittskompetenz und Regisseurin
«Nächster Versuch – besser scheitern» (Samuel Beckett)

Silvia Schmuckli
Externe Dozentin, freiberufliche systemische Organisationsberaterin und Coach BSO, zertifizierte Marte Meo und StrengthsFinder Coach, Mediatorin.
«Im Zweifelsfall folge dem, was in dir Frieden schafft. Leidenschaftlich leben heisst, bereit zu sein, ohne Wenn und Aber dem zu folgen, was man als richtig anerkennen kann.» (Michael Lehofer)

Benjamin Spycher
Studiengangsleiter und Dozent für Kommunikation und Leadership, Berner Fachhochschule
«Führen heisst, die Zusammenarbeit zu gestalten.»

Dr. Thomas Wallimann
Externer Dozent. Leiter des Instituts für Sozialethik «ethik22» in Zürich. 
«Gutes und richtiges Handeln verlangt Analyse der Sachverhalte und Klärung des Wertebodens und der Wegweiser, die uns wichtig sind.»

Typische Teilnehmende sind:

• Führungspersonen aus allen Branchen und Bereichen
• Mitarbeitende aus allen Branchen und Bereichen, die kurz vor der Übernahme einer Führungsfunktion stehen

Sind Sie neu in einer Führungsrolle tätig oder möchten sich auf eine Führungsposition vorbereiten? Dann besuchen Sie das CAS Leadership. Sie haben mindestens fünf Jahre Führungserfahrung, eine aktuelle Führungsposition und haben interne oder externe Kurse zum Thema Führung besucht? Dann ist das CAS Leadership für Fortgeschrittene für Sie geeignet.

Certificate of Advanced Studies (CAS) der Berner Fachhochschule in Leadership (12 ECTS-Credits).

Das CAS kann angerechnet werden an:

• EMBA in Controlling & Consulting
• EMBA in Digital Business
• EMBA in Human Resource Management
• EMBA in Leadership und Management
• EMBA in Projektmanagement
• EMBA in Public Management
• MAS Wirtschaftsinformatik
• DAS Digital Leadership
• DAS Innovation und Change
• DAS Managementkompetenz
• DAS Managementkompetenz im Gesundheitswesen
• DAS Strategische Führung
• DAS Teamführung in Projekten

Positive Leadership Club

Mit unserem Positive Leadership Club unterstützen wir Sie beim lebenslangen Lernen und Networking. 

Der Anmeldeschluss für den Studiengang ist 6 Wochen vor Start. Die Nachfrage für diesen Studiengang war in der Vergangenheit immer gut, daher empfehlen wir Ihnen eine frühzeitige Anmeldung. Bei verfügbaren Studienplätzen ist auch eine spätere Anmeldung möglich.

CHF 8’500

Sämtliche Pflichtliteratur, Kursunterlagen und Kompetenznachweise sowie der Development-Day und drei Entwicklungsgespräche sind im Preis inbegriffen.